Las etapas clave

Gestión del proyecto

Un proyecto puede evolucionar en el tiempo y podemos llevarlo a cabo gracias a las ventajas del método Agile, porque lo recortamos en sub-proyectos (o sprints) y avanzamos poco a poco hasta el cumplimiento del objetivo final.

Con este método, asumimos el compromiso de la flexibilidad. ¿Algo no corresponde a lo que imaginabas al final del sprint? Ningún problema, adaptamos la funcionalidad hasta que corresponda a tus deseos.

Un equipo está dedicado a tu proyecto pero podrás discutir con el lead desarrollador que será tu interlocutor único. Como también es el desarrollador de tu proyecto conoce bien el tema. Será quien animará las reuniones, responderá a tus preguntas y te presentará el trabajo realizado.

Nuestras herramientas

Para el seguimiento y la gestión del proyecto, una herramienta (Trello) permite organizar el proyecto listando todas las funcionalidades que hay que desarrollar en función del pliego de condiciones. Para cada sprint, fijamos las prioridades y tu puedes seguir el avance del desarrollo en tiempo real en tu board específico. Y cada vez que se acaba el sprint, puedes probar cada funcionalidad gracias a una página de test.

Para la máxima reactividad, hemos puesto en práctica un Slack con todos nuestros clientes. Esta herramienta te permite plantearnos tus dudas y que podamos contestarlas. Slack facilita la comunicación directa e instantánea.

Podemos alojar el código de tu proyecto en un “repository” Github. Es un sistema que permite mantener la trazabilidad y todo el código desarrollado de manera segura. El código y el histórico de los cambios te pertenecen y nunca se perderán.